为了建立有效的激励约束机制，提升企业竞争力，提高企业人力资源管理水平，华球网页版特邀国际知名的人力资源管理咨询公司——翰威特公司前来合作，共同对富通的薪酬、绩效体系进行梳理优化。

富通薪酬、绩效体系优化项目启动会于2009年7月召开，陈治海董事长在百忙之中亲临项目的启动会，公司领导对此次项目给予了高度的重视，专门建立了项目领导组和工作组负责项目的开展与落实。在会上董事长陈治海先生及总裁古锡洪先生作了重要讲话，阐明了启动本次咨询项目的迫切性和重要意义，表达了做好此次项目的决心和信心，号召动员全体员工共同参与配合此次项目的开展，希望翰威特公司能实事求是找出公司存在的问题，大胆推进项目的实施，最终实现此次项目优化的目的。

翰威特公司项目总监王伟先生在启动会上介绍了翰威特公司的发展及行业实力，他从项目的被关注度、项目的实施性、行业的专业性、行业经验、行业数据及知识与技能的传授等六个方面，陈述了翰威特咨询公司将为富通带来的价值。项目经理徐勇先生就项目的具体实施步骤、方法及时间计划安排进行了阐述。

此次项目包括职位评估与职位梳理、薪酬体系设计、绩效体系优化、方案辅导实施共四个阶段，为期三个月。此次项目主要是建立科学的、动态的、战略导向的薪酬、绩效管理体系，优化绩效评估体系，使薪酬、绩效与战略联动起来，从而提升公司绩效，为富通公司规范化管理与可持续发展打下坚实的基础。